這齣劇是講康熙皇帝整治黃河的事。主角們幾乎窮盡一生之力，不分寒暑，沿著黃河進行田野踏查。最終，在臨死之前將所知的黃河繪製在牆壁上，留給後人治河的參考。黃河邊的百姓也立廟紀念他們。
該劇除了主角對黃河的執著讓人印象深刻。我對於君臣相處，也就是下屬與長官的互動，看得十分有感觸。
我想，人性就是會喜歡贊同自己的人，聽好聽的話，按自己所說的話乖乖做事的人。
其中有一段，大臣本來打算要束水沖沙（就是將河床縮減讓水流變快，避免泥沙淤積），但康熙認為清挖海口的淤積
更省事。這時，其他大臣就紛紛附和皇帝的意思。
治河的大臣就說，這樣會導致海水倒灌，攸關百萬人的身家性命。其他大臣私下就跟他們說，反正是聽皇帝的命令，到時海水倒灌，皇帝就知道自己錯了。
看到這裡，真是令人心驚不已。眾大臣為了保住自己的命跟官位，不敢駁龍顏，這情有可原，但總要用其他方法讓皇帝知道真相，而非白白葬送百萬人民的性命。
我想，長官也是需要廣納雅言，有容人的肚量，才不會因沒人提反見，讓自己變得剛愎自用。
查網路文章，找到向上管理的三步驟。摘錄如下：
1.建立信賴關係
要先讓主管了解自己，建議具體的作法是採取「主動工作進度回報」。採列點式與進度條的方式回報。
目的：展現自己的工作成果，讓主管認識你的能力，同時也是強化與主管之間的溝通管道。
2.觀察主管原則與需求
建議思考：
2-1主管平時習慣的溝通管道（例如：習慣當面溝通、 email 或其他通訊軟體）
2-2主管想在組織達成什麼短中長期目標
2-3主管的決策依據（例如：善於依據直覺或數據導向）
2-4主管的工作方式與行事作風，與過去的職位有什麼關聯
2-5主管期望你的職位扮演什麼角色，與提供什麼價值
以此為依據，去展現你的工作成果與調整你與主管的表達方式，讓他感受到在意的事情被重視。
3.練習不卑不亢的溝通
練習主動說出你的想法，原則：
3-1先審慎理解，再委婉表達：
建議可以這麼說：「我理解您的決定是基於ＯＯＯ的立場跟ＯＯＯ的考量，不過從廠商的角度思考，我有其他不同的想法想提供給您參考。」
3-2不要把問題丟回給主管：
在提出問題點或請求主管協助時，要提供幾個方案給主管選擇，而不是期待主管直接給你答案。
建議你可以這麼說：「在ＯＯＯ專案中，我發現到ＯＯＯ可能會造成問題，目前我有設想兩種方案，但擔心思慮不周全，想尋求您的建議跟想法。」
「我現在在工作上的ＯＯＯ環節遇到ＯＯＯ困難，目前我想到兩個可以幫助我改善的資源，因為知道你在這領域有豐富的經驗，所以想請您提供一些建議。」
文章來源
https://www.yourator.co/articles/332
文章標籤
全站熱搜
留言列表
